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会社内ではIDカードが必要です。
私が以前勤めていた会社はセキュリティにうるさく、情報を外部へもらすことにはかなり厳しい会社でした。社員は皆顔写真入りのIDカードを見えるようにぶら下げ、忘れるとすぐには建物内へ入れず書類に色々と記入してゲストとして入らなければならないのです。更に建物内での一部のドアは手で開けられないようになっており、IDカードをかざしてドアが開くようになっていました。
買い物をする時には、現金で支払うのが基本です。クレジットカードで支払うことも可能ですが、指定した金融機関から定期的に引き落としがあります。自分がどれだけの買い物をしたのか、把握しておく必要があります。よく利用するお店のクレジットカードを持っていると、独自のサービスを受けられることがあります。サービスを上手に利用しましょう。
県経営者協会がまとめた今年の夏季賞与・一時金妥結状況（最終集計）によると、回答企業９１社の平均妥結額は３５万６９円で、前年に比べ２．２０％増となった。このうち、県内に本社のある企業８６社の平均妥結額は３３万６２７７円で、同２．９２％増となった。
業種別にみると、製造業は３９万２６４４円で、同８．９３％の大幅増となった。機械工業のプラス幅が大きかったが、紙・パルプ業はマイナス。非製造業は３４万９８７円で、同０．６７％の微増にとどまった。金融業、電気・ガス業のマイナス幅が大きかった。
妥結額の分布では０〜１５万円未満が２０．９％と、県内企業の状況の厳しさを示している。
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東京都にある中小企業で働いている人の給与はいくらくらいなのだろうか。従業員300人未満の会社に聞いたところ、2010年7月時点の平均給与は37万1436円（平均年齢41.5歳）であることが、東京都の調査で分かった。
【拡大画像や他の調査結果を含む記事】
前年に比べると、1万1374円増加したが、リーマンショック前の水準（37万4332円）には回復していない。
また2009年の年収の平均額は518万7025円。2008年と比較すると24万2185円（4.5％減）の減少となった。
●ボーナスの支給額
ボーナスの支給状況を見てみると、過去1年間（2009年7月〜2010年6月）にボーナスを支給した企業は80.0％。平均支給額は夏が38万900円、冬が40万1895円、その他が5万4755円で、合計83万7550円だった。昨年の合計金額は90万835円で、昨年と比較すると6万3285円（7.0％減）減少した。
郵送による調査で、従業員300人未満の企業1388社が回答した。調査時点は7月31日。【Business Media 誠】
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県内民間企業で勤務する労働組合員の今冬のボーナスの最終的な平均妥結額は前年比３万２８１３円（５・１％）増の68万２３０８円で、３年ぶりの増加となったことが21日、県の調査で分かった。
企業規模別の妥結状況は、「千人以上」は前年比３万１１０３円増、「３００〜９９９人」は４万３５０３円増、「２９９人以下」は５万４５７３円増と、いずれも増加した。産業別では、「食料品・たばこ」（82万８９６５円）などが高かった。
調査は県内民間企業で働く労働者で構成する３５６組合に実施し、１１０組合から有効回答を得た。
また、県は21日、県内の民間事業所を対象に毎年７月に実施している賃金調査の結果も発表した。今年７月の１カ月の賃金総額の平均は前年比で２９６０円（０・８％）増の35万９４６０円で、３年ぶりの増加。残業手当の増加が全体を押し上げた。
調査対象は５千事業所で、１７２０事業所から有効回答を得た。
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東芝（佐々木則夫社長）は、グループ13万人が利用するグループウェアを、マイクロソフトの企業向け電子メールサーバー「Microsoft Exchange Server」と企業ポータルソフト「SharePoint Server」で構築した「Advanced Communication System」に移行する。
東芝は、国内最大の「Exchange Server」および「SharePoint Server」導入事例となる。2010年1月からグループ内クラウドサービスとして、「Advanced Communication System」に段階的に移行しており、11年度末までに国内8万人がメール移行を完了する予定。その後海外拠点の移行を実施し、2012年度中にグループ各社での運用を開始する方針。東芝は、従来比で約2割のコスト削減効果が見込む。（信澤健太）
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一人で頑張る、うちのソファー君です
我が家には2人掛け用のソファーが一つあります。そのソファーは我が家の人気者で、毎日大活躍をしています。いつも誰かが座っています。今は子供たちが座っても余裕のある感じですが、そのソファーが小さくなってしまう日がいずれはやって来るでしょう。その時には、もう一つソファーを買おうと思っています。ソファー君、その日が来るまで、もうしばらく頑張ってね。
ベッドで寝転がりたい気持ちになることはないだろうか。本当に疲れて何もしたくない時なんかは、こういう気分になる。旅行の帰りに、自宅が一番いいという人がいるが、だったら旅行しなければいいと思うのは私だけか。ベッドは、快適な睡眠を約束してくれるものでなければ、役割を果たしていないのではないかと、私は思う。
9日、東京・ユナイテッド・シネマ豊洲にて、映画『ヴァンパイア・ストーリーズ BROTHERS』と『ヴァンパイア・ストーリーズ CHASERS』公開記念舞台あいさつが行われ、後藤光監督、出演の柳下大（D-BOYS）、加藤和樹、馬場徹、牧田哲也（D-BOYS）らのイケメンが勢ぞろい、会場の女性たちの視線をくぎ付けにした。
本作は、ヴァンパイアを主人公にした物語だが、特に「純血種のヴァンパイア」の加藤は、劇中でも使用したという長い黒のロングコートで登場。怪しげな色気をまとった出演者たちに、会場からはうっとりしたため息がもれた。
『BROTHERS』で柳下演じる弟セイを守る兄アイ役を演じた加藤は、ヴァンパイア役のために、体重を5キログラム落としたと告白。「そういうときに限って、（撮影）現場で（食事用に）かつ丼が出たりするんですよ。おかげで『人間の血を吸いたい』というヴァンパイアの恨みみたいなのがわかった」と観客の笑いを取るも、「たったひとりのセイという肉親のために、命をささげてもいいという気持ちで演じた」とまじめな面持ちで語った。
そんな兄に守られる弟役について柳下は、「難しかった」そう。「急にお兄さんが現れて、ヴァンパイアになっちゃって、友達もいなくなり、結構さみしかった。でもそこを意識して演じました」と素直な姿を見せた。
『CHASERS』で、ヴァンパイアになってしまうシュウを演じた馬場は、「自分もふだんゆるいかんじなので、役柄と同じように演じた」とのこと。そのシュウを助ける200年生きてきたヴァンパイア・アサギ役の牧田は、劇中、和服姿で登場するそうで、ほかの共演者たちから、「マッキー（牧田）がものすごくかっこいいので、ぜひ観てください」と口をそろえて称賛され、「ちょっと、ハードル上げすぎですけど！」としきりに照れていた。
『ヴァンパイア・ストーリーズ BROTHERS』は、ヴァンパイアの血を引くセイ（柳下大）の前に、5年前に失踪した兄・アイ（加藤和樹）が突然現れたのをきっかけに起こる悲劇を描く。『ヴァンパイア・ストーリーズ CHASERS』は、アイに襲われてヴァンパイアになってしまったシュウ（馬場透）が、200年生きてきたヴァンパイア・アサギ（牧田哲也）の助けを得ながらアイを追うも、さらなる悲劇に巻き込まれていく。お互いがリンクするストーリーとなっており、「すれ違いの愛」をテーマにそれぞれの7日間を映し出す。（取材・文：尾針菜穂子）
映画『ヴァンパイア・ストーリーズ BROTHERS』は公開中、『ヴァンパイア・ストーリーズ CHASERS』は10月15日より公開
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ソウル中央地検の調査部は11日、韓国俳優チャン・ドンゴンの名前を語って金を借り、返済しない疑い（特定経済犯罪加重処罰法上の詐欺）でチャン・ドンゴンの前所属事務所代表ホン某氏（36）を不拘束起訴した。
チャン・ドンゴンのプロフィールと写真
検察によるとホン氏は、チャン・ドンゴンが所属したS芸能事務所の代表理事だった2007年8月、ソウル・江南区清潭（チョンダム）洞でキム某氏と会い、「会社で緊急に使うお金が必要だ」とし、5億ウォンを借りてこれを返さなかった疑いがもたれている。
検察の調査結果、ホン氏は「チャン・ドンゴンの1年間の広告出演料だけで100億ウォンを超え、ハリウッドで撮影している映画『砂漠の戦士』も必ずヒットする。5億ウォンは、会社から十分に返済することができる」とキム氏に話していたことがわかった。
しかしホン氏は、キム氏に金を借りた後、個人的に使用しようとしており、すでに債務が20億ウォンを超え、キム氏に借りた金を返済する意思と能力がなかったことが明らかとなっている。
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韓国女優チェ・ジョンユンが、4歳年下の事業家ユン某氏と12月に結婚することがわかった。所属事務所ヘブンリースターが10日、明らかにした。
所属事務所は「挙式は親族と親しい友人、知人らのみ参席し、非公開で行われる」とし、「チェ・ジョンユンは現在、KBS『烏鵲橋の兄弟たち』の撮影中であるため、新婚旅行は先延ばしになるだろう」と伝えた。
結婚が決まったチェ・ジョンユンは「一生を共にしたいと思う人に出会った。お互いを大切にし、理解しながら愛を育んでいきたい。幸せな人生を送れるように見守ってほしい」と喜びのコメントを発表した。
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引越しの両親の思い出。
初めての一人暮らしをする時には、東北地方の実家から、宇都宮の賃貸マンションへ引越しをしました。東北地方の実家から、賃貸マンションへの引越しの荷物の運送は、自分の両親が行ってくれました。実家の近くのレンタカーをお借りすることができるお店で、バンを借りてくれて、実家から父親が運転して、助手席には母親が一緒に乗って来てくれました。
今リフォームをしようかと検討しています。もちろん、だいぶ家が古くなってきたということもありますが、思い切ったリフォームをして、快適に生活できるようにしたいと思っています。しかし、先立つものがあまりないので、どこまでできるかがむ難しいです。まずは、どうしてもやりたいところを絞って、残りは予算と相談しながら進めたいと思います。
インテルの元イタリア代表ＤＦマルコ・マテラッツィは２６日、同国のスポーツ専門チャンネル『スカイ・スポーツ２４』とのインタビューで、２１日のキエーボ戦で相手ＤＦボシュティアン・ツェサルの胸元に頭突きを食らわせ、セリエＡ３試合の出場停止処分を命じられたインテルのカメルーン代表ＦＷサミュエル・エトーについてコメントし、自身が２００６年のワールドカップ・ドイツ大会でフランス代表ＭＦジネディーヌ・ジダンから受けた頭突きとの違いを皮肉を込めて説明した。
「大きな違いは、エトーが後日、被害者を含めた関係者全員に謝罪の言葉を述べた点だ。でも、僕に頭突きを食らわせたジダンはどうだい？ 僕は彼に手を差し伸べ、仲直りしようとした。しかし、彼はそれを自分の都合の良いように解釈したんだ」
一方、マテラッツィは、先日行われたチャンピオンズリーグのアヤックス戦で意図的にイエローカードを誘発するよう選手に指示を出した疑いが持たれ、現在、ＵＥＦＡ（欧州サッカー連盟）の調査対象となっているレアル・マドリーのジョゼ・モリーニョ監督を擁護する姿勢を示した。
モリーニョ監督がインテルの指揮官だった当時、指導を受けたマテラッティは、同監督の行為が“反紳士的”であるという意見に真っ向から異を唱えた。
「モリーニョ監督は何も悪いことはしていない。ただチームにとって何が有益であるかを第一に考えたに過ぎない。誰でもやっていることをしたまでだ」
（C)MARCA.COM
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２０１８年、２２年のワールドカップ（Ｗ杯）開催地を決める１２月２日のＦＩＦＡ（国際サッカー連盟）理事会に、元オランダ代表選手で、現在はカタルーニャ選抜監督を務めるヨハン・クライフ氏が、共催を狙うオランダとベルギーの代表団の一員として参加することが明らかになった。
ベルギー・オランダ代表団には、クライフ氏のほかにも、現トルコ代表監督のフース・ヒディンク氏、元ベルギー代表ＧＫジャン＝マリー・プファフ氏、元ベルギー代表ＭＦで同代表の指揮官も務めたポール・バン・ヒムスト氏といったサッカー界の重鎮に加え、両国の首相や代表のＯＢも数多く参加することになっており、その人数は総勢４０人にも上るという。
（C)MARCA.COM
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2018年Ｗ杯の共催を目指すオランダとベルギー。その招致委員長を務め、かつてオランダ代表MFとして活躍したルート・フリット氏は現地時間22日（以下現地時間）、FIFA（国際サッカー連盟）は小国にもＷ杯開催のチャンスを与えるべきだと語った。ロイター通信が報じている。
フリット氏はブラジルで行なわれた2014年Ｗ杯開催に向けたイベントのなかで「我々はＷ杯に出場する際、いつも大きな国に行っていた。今回は我々のような小国にとってのチャンスだ。特にオランダとベルギーは世界のサッカーにとって重要な存在であり続けてきた」とアピール。オランダ・ベルギーは2018年Ｗ杯開催の有力候補とはみられていないが、同氏は「自分たちがこの招致争いに勝つことだけを考えたい。もし勝ち目がないと考えているなら、立候補する必要はないだろう」と招致の成功に自信を見せた。
オランダ・ベルギーは最も環境に優しいＷ杯をテーマに、コンパクトなＷ杯の開催をアピール。大会中は、旅行者に対して、200万台の自転車貸し出しを含めた無料の公共交通機関の提供を提案している。
また、先ごろFIFA理事の間で投票に関する収賄事件が起きたことで、投票への影響も懸念されているが、フリット氏は「我々は自分たちのことだけを考えるべきだ」と発言。「FIFAの動向やほかの立候補国のことは気にしない。我々は12月２日のプレゼンテーションでいいアピールをし、投票してもらえることを望んでいる」と自分たちの招致活動に集中すると語った。
なお、18年Ｗ杯にはオランダ・ベルギーのほか、イングランド、ロシア、スペイン・ポルトガルが立候補しており、12月２日にFIFA理事会による投票を経て、開催国が決定する。
クリアファイルのあれこれ
私はクリアファイルを数枚持っていますが、よく販売促進や宣伝目的でノベルティとしてもらったものが多いです。クリアファイルにはソフトタイプやハードタイプがあり、ハードタイプはお気に入りの写真や雑誌の切り抜きを挟んで使い、ソフトタイプは配られたプリントを折り曲げずに挟んでおくパターンが多いです。クリアファイルは下敷きの代わりに使うこともありますが、私も過去に、クリアファイルを下敷きとして使っていました。
毎日、同じような仕事をしていると、どうしてもマンネリ化してしまい、初心を忘れてしまうことがあるだろう。そこで、中間社員層に定期的な社員研修を行う必要がある。社員研修は何も初心者に対する研修だけではない。ある程度スキルを身につけた人たちに、社員研修を行うことによって、さらなるスキルアップを図ることができる。
この十数年の間にITは革新的な進化を遂げました。もはや当たり前となった電子メールは、ITとして語られる機会が少なくなり、まるごとクラウドにアウトソースするケースも増えています。
ほんの十数年ほど前には、セキュリティを過剰に気にするあまり、電子メールによる外部との連絡を禁止していた企業もあったほどですから、ずいぶん様変わりしたものです。しかし、われわれの働き方はこの十年でどれぐらい変わったのでしょう。
今や1人で黙々とこなす作業は限られており、チームでの分担による共同作業がごく日常的になりました。それどころか、ほとんど面識のないような同僚、あるいは外部や海外の協力会社、顧客など目の前にいない相手との共同作業も日常的なものになりつつあります。こうなると、決められた場所に集められた情報をみんなで参照するという、一方通行の情報伝達の組み合わせた伝統的なスタイルの「情報共有」では十分に機能しません。何事にもスピードが要求されますし、また、市場環境も刻々と変わります。オペレーションのルールを固定できず、その都度最適な方法を探りながら、ビジネスを進めていく必要があります。したがって、“アドホック”で双方向のつながりの中から、いかに効率よく情報を引き出すための対話――「コミュニケーション」がより重要になるのです。これは外的な要因ですから、好むと好まざるとにかかわらず、働き方を変えなければ個人や組織の競争には勝ち残れません。
●電子メールは限界
大いに普及した電子メールですが、逆に煩わされている人も多いことでしょう。ある調査によると、平均的なオフィスワーカーが電子メールの処理に費やす時間は、1週間当たり13時間にも上るそうです。ちょっとメールの多い人なら、午前中いっぱいをその処理に奪われてしまう計算です。しかし、十年ほど前には今ほど大量の電子メールを受け取るような状況ではなかったはずです。なぜこんなにも電子メールの数が増えたのでしょうか。
電子メールはその名が示す通り、「手紙」の延長線にあるデジタルツールです。ITとはいえ、あくまでアナログ世界のルールをそのまま引き継いでいます。処理の自動化により、スピードアップと人手の削減は実現できましたが、基本的には手紙と同じ特性と限界を持ちます。
手紙も電子メールも、非同期で一方通行の情報伝達メディアです。もちろん返信はできますが、一つひとつのトランザクションは独立しており、返信は保証されていません。このため、相手を拘束しないというメリットがあります。送信者は、相手がどのような状況に置かれているかを知る必要がなく、メールボックスをめがけて投函できます。受信者はそれをいつ読んでも自由なのです。
しかし、このメリットは同時にデメリットも伴います。送信したメールは、返答がない限り、相手がそれをどのように受け止めたのかが分かりません。内容を理解してくれたのか、あるいは無視されたのか、今まさに返信しようとしているのか、送り手はまったく知る術がないのです。
一方、受け手も、自分にとって価値のないメールにまで、一定の労力を割くことになります。メールボックスには、重要なメールだけでなく、一斉同報のメールや間違いメール、宣伝メール、スパムメールが届きます。投函が容易なだけに、締まりのない応答が延々と続くチェーンメールも起きやすいでしょう。最初から何往復ものやりとりが必要なコミュニケーションになると分かっているのにもかかわらず、電子メールを延々と使うケースもよく見られます。直接やりとりしている当事者同士ならまだしも、CCに追加されたグループアドレスに所属する「ほぼ無関係」の人のメールボックスまで、そのようなたくさんのメールで埋め尽くしてしまいます。
これらのメールの内容に価値がないかどうかを知るには、一度開封しなければなりません。残念ながら、人間の情報処理能力はほとんど向上していないため、メールが普及すればするほど、メールを判別する負荷が増えていきます。重要なメールがその他の重要でないものの中に紛れ込み、見逃される確率が高まってしまいます。もちろん、整理や分類を工夫することである程度は改善できますが、元々が手紙と同じ特性である以上、物理的な限界は超えられません。このような「電子メールのオーバーロード」は、現代のオフィスワーカーの生産性に深刻な影響を与え始めています。
●電話ではダメな理由
それならもっと電話を使えばいいじゃないか、という人もいます。私もその通りだと思います。かつて電話は遠隔コミュニケーションの唯一の手段であり、現在でも電話回線を持たないビジネスなどほとんどありません。しかし、実際には多くの人が、遠隔コミュニケーションの大部分にメールを選択するようになりました。十年ほど前は、営業部門などで社内の電子メール利用を禁止し、電話を使わせるようにしたという話をよく耳にしたものです。「実は営業部長がメールを打つのが苦手だったから」などという裏話もあったりしますが、少なくとも表向きは、「同僚と電子メールばかり使って直接会話をしないのはよくない」という理由が多かったように思います。しかし、これらの試みが数年以上続いたケースを少なくとも私は知りません。今は皆無でしょう。電子メールの代わりに電話を使わせるようなことはできないのです。
電話の最大の欠点は、相手がどのような状況に置かれているのかを事前に知ることができない点にあります。状況が分からない相手との電話によるファーストコンタクトは大変なストレスです。電話は同期コミュニケーションメディアですから、相手が電話口に出なければコミュニケーションが成立しません。電話をかけてみても、相手がとることができなければ、二度手間、三度手間になります。運よく電話口に出てくれても、会議中や作業中に割って入ることになります。十分な時間を取れなかったり、邪険に扱われたりするかもしれません。状況の見えない相手と共同作業の機会が増えれば増えるほど、このストレスは増大していきます。
一方、電子メールは相手の状況に左右されることなく情報を発信できますから、送り手にとっては気楽な手段です。電子メールの普及によって、着信メールを確認する頻度も高まりました。送り手は、いつ返信されるか分からないストレスを感じながらも、また、自分自身が電子メールのオーバーロードに悩まされながらも、ファーストコンタクトでのストレスから逃れるために電子メールを利用します。その結果、電子メールの量が増え続けるのです。
●第3のコミュニケーションツール
現在の姿のままの電話を再びコミュニケーションの主役に戻すのは、もはや不可能でしょう。それなら、電子メールの利点を維持しながら、同時に問題点を解消していくしかありません。その鍵となるのが「インスタントメッセージング（IM）ツール」です。
IMは、インターネットの世界では既に普及した技術なので、ご存知の人も多いでしょう。例えば「Windows Live Messenger」というツールなら、インターネットに接続している人同士でリアルタイムにテキストチャットや音声、ビデオでの通信、ファイル転送などができます。このほかにも、「Yahoo! Messenger」や「Google Talk」といったツールも広く使われています。しかし、これらのツールをそのまま企業内で利用すると、セキュリティや統制の観点から問題視される場合があります。安全と統制を確保した環境の中で自由なコミュニケーションをするためには、企業向けのツールを使うことが求められます。
IMツールには通信手段だけでなく「プレゼンス」という状態表示機能が搭載されています。これがコミュニケーションを変える鍵になります。通常は、ユーザーがPCを操作していることをツールで検知して、そのユーザーに連絡がとれる状態にあることを「青」信号として相手に表示します。PCの操作が中断されてしばらくすると、退席状態を示す「黄」信号に変わります。その時間帯に別のスケジュールが入っていたり、誰かとコミュニケーション中だったりした場合には、連絡ができない状態であることを示す「赤」信号に変わります。ユーザーがツールを起動していない場合は、オフラインを示す「透明」な信号が表示されます。コミュニケーションを始める前にこれらの信号を確認すれば、相手の状態をある程度知ることができます。
そして、これらの信号表示が自動的に変更されるという特徴も備えます。オフィスの中に自分の居場所や戻り時間を手書きする「行き先掲示板」を設置していたり、それを電子化したグループウェアのツールを利用したりすることがあります。特に営業系の部署では何らかの形でほぼ導入されているでしょう。しかし、これらのツールは情報の書き換えが面倒なため、必ずしも頻繁にアップデートされるとは限りません。人によっては、その頻度もまちまちです。こうなるとツール全体としての精度が下がってしまいます。
「プレゼンス」機能が相手の状況を自動的に示してくれれば、「会議中」や「外出中」といった程度の粗い情報であっても、適切なコミュニケーションの方法を判断できるようになります。さらに、電話の欠点である「相手の状況が分からない」ことでの発信者のストレスを解消できるようになります。
●グローバル競争時代に不可欠なユニファイドコミュニケーション
プレゼンス機能を含むIMに、オンライン会議、IP電話、電子メールといったコミュニケーションツールを統合したソリューションをして、「ユニファイドコミュニケーション」（UC）と呼ぶことがあります。言葉の起源は定かではありませんが、近年に至るまでさまざまなベンダーがソフトウェアやサービスの形で提供してきました。ただし、その名の通りに複数のコミュニケーション手段を統合したものであり、ベンダーごとに異なるUCが存在しています。
UC市場は、これまで堅調に成長を続けてきました。特に近年は、オンライン会議を利用した出張の削減、グリーンITへの対応、IT電話化による管理性の向上と運用コストの削減といった目に見える効果を求めての導入が進んでいます。しかし、UCの最大の価値は、複数のコミュニケーション手段を連携させる点にあります。残念ながらその価値をフルに享受している企業はあまりないようです。その原因は日本の企業や組織に特有の構造にあります。
日本の組織は、「機能別組織」と呼ばれることがありますが、日本企業では伝統的に営業やサポート、製造、業務といった機能別に部門を組織しています。このような組織は統制が強く、指示命令系統が縦方向になっています。
組織の戦略に誤りがなく、目標が明確で、従業員が的確に指示に従う状況であれば、この組織は非常に強い力を発揮します。営業は営業同士、製造は製造同士で切磋琢磨し、知識が組織の中に蓄積され、経験として脈々と伝えられます。その代わりに、部門を横断した活動を行うには、一度組織の上層部を経由する必要があります。組織を跨いだ横方向の連携が希薄になり、多様性が失われ、スピードと変化に弱くなります。このような組織では、日常のコミュニケーションが部門内で閉じられがちです。人間の均一性が高く、それほど綿密なコミュニケーションがなくても、意思の疎通や知識の共有ができます。またオフィススペースが狭く、お互いに顔が見える距離ですぐに声を掛け合うこともできます。顔の見えない相手とのコミュニケーション機会がさほど多くはありませんでした。
しかし今は、グローバル化の動きがあらゆる企業に確実に浸透しつつあります。単に市場がグローバルになるだけでなく、人材も含めたリソースすらグローバル化しています。例えばMicrosoftでは、経理や調達のプロセスをアウトソースしています。実際に私が国内でマーケティング活動に関わる発注を行うと、日本語がある程度話せる中国人スタッフが中国にいながら処理をします。発注に問題があれば、メールなどで連絡が来ます。うまくコミュニケーションができないこともありますが、定型のプロセスなので、決定的に間違うことはまずありません。すぐに軌道修正もできます。
このように言語に少々の難があろうとも、比較的単純でルーティン化された作業については、それを非常に安価に請け負い、スピーディーに仕事をこなすビジネスが国境を越えた形で提供されるようになりました。その競争は厳しくなっています。われわれはよりスペシャリティーを発揮していかなければ、このような競争の中で生き残ることはできません。グローバルな市場競争の変化に迅速に対応するには、部門を跨いだプロジェクト型組織の運営とリーダーシップも必要です。顔が見えないどころか、バックグラウンドも、組織文化も、場合によっては言語さえ異なる相手とのコミュニケーションが求められるようになるのです。
新時代のUCは、これまでのような局所的な問題解決ツールとしてではなく、大競争時代のワークスタイルを支えるコミュニケーションの中核となる存在です。そして、その価値に気づき始めた企業が実際に増えているのです。【米野宏明，日本マイクロソフト】
ホテルの予約はとても便利になりました
パソコンの普及によって我が家でもインターネットが出来るようになり情報を沢山仕入れる事ができます。家にいながらにしてホテルの予約も出来ます。ホテルを選択するに当たっては日程に合うようにウェブページで探す事ができます。何時間見ていても誰にも文句を言われずに自分に合ったプランを納得のいくまで探す事ができます。充分探した上でのホテルの予約は安心です。
名古屋のホテルに泊まることになると思う。日帰りで、東京と名古屋は往復することは可能であるが、多分今回は、名古屋のホテルに泊まろうかなと思う。日帰り旅行で、名古屋に訪れていたが、今回は泊まることもありかなあと考えています。だって、疲れるし、時間が足りないからゆっくりすることができないんだもん。疲れに行くような感じだから。
エヴァン・レイチェル・ウッドは性別に悩む若者を支援する目的で、自分がバイセクシャルであることを公表したという。今年初めに女性、男性の両方に魅力を感じると発言したエヴァンは、有名人としての義務であると感じたことから自身の性的指向を公表する決断を下したとガーディアン紙に語った。
◆「Heart-Shaped Glasses」PV映像
「性的指向は私という人間の大きな一部だし、成長期には自分自身のことについてや自分の気持ちが分からなかったけど、私が尊敬する女優が自分の性指向についてとてもオープンだって聞いたの。だからもし恩返しが出来るなら、それに怯えて自分のことについて悩んでいる誰かが耳を傾けてくれるなら、『あなただけじゃないし、それは普通のことであって悪いことではない、そして恥ずかしく思わなくてもいい』って言いたいわ」
マリリン・マンソンと去年まで婚約していたエヴァンは、マリリンの「Heart-Shaped Glasses」のミュージック・ビデオで、血まみれになりながらセックスを交わすという演技を行なっていたことが非難されていた。
19歳の時にマンソンとの交際を開始したエヴァンはその当時、マンソンと元妻ディタ・フォン・ティースとの破局の原因になったとして多くの批判を受けていたが、後悔はしていないと明かしている。
「ツアーバスに乗り込んで、婚約をして、やりたい放題やったわ。でも何の後悔もしてないし、またすぐにもう一度やるはずよ。まるで人生のブートキャンプみたいだったわ。私のことや状況を知らなかったら、本当の意見なんて言えないと思うの。真実なんて語られることはないし、公表したり自分を守らなきゃいけないっていう必要性も感じたことがないわ。だって何が起こったかは分かってるし、自分はそうじゃないって理解しているからね。自分個人の人生に他人の許可なんて必要ないのよ」
BANG Japan
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◆BARKS洋楽チャンネル
Evan Rachel Woodのアーティスト情報
ジェーンズ・アディクションの約8年ぶりのアルバム『ザ・グレート・エスケイプ・アーティスト』が10月26日に登場した。
ジェーンズ・アディクションは、1985年にロサンゼルスでペリー・ファレル（Vo）を中心に結成された。1988年には「Jane Says」「Ted, Just admit it…」を含む『ナッシングズ・ショッキング』でメジャーデビューし、オルタナティブ・ロック・シーンを巨大なムーブメントに押し上げていった。
1990年には全米No,1シングル2曲を含むセカンド・アルバム『リテュアル・デ・ロ・ハビテュアル』がトリプル・プラチナムの大ヒットを記録するものの、バンドは1991年の＜ロラパルーザ・ツアー＞をもって解散してしまう。その後ペリー・ファレルとスティーブン・パーキンスはポルノ・フォー・パイロス、デイヴ・ナヴァロはレッド・ホット・チリペッパーズへの参加やソロ活動を続け、1997年に一度限りの再結成ツアーを開催。2001年には新ベーシスト、クリス・チェイニーを迎え再結成し、2002年にはフジロック・フェスティバルで唯一の来日を果たす。2003年には13年ぶり3枚目のアルバム『ストレイズ』を発表しセンセーションを巻き起こした。
そして2010年、伝説が再び動き出したことが伝えられた。新作制作のためオリジナルメンバーであるペリー・ファレル(Vo)、デイヴ・ナヴァロ(G)、スティーブン・パーキンス(Dr)が集結し、ミューズやインターポール、フランツ・フェルディナンドのプロデュースで有名なリッチ・コスティをプロデューサーに迎え、ロサンゼルスで4枚目のアルバムをレコーディング中というニュースが舞い込み、完成したものが今作『ザ・グレート・エスケイプ・アーティスト』というわけだ。
「ジェーンズ・アディクションが持っていたポスト・パンク・ゴス的なダークさと、ミューズやレディオヘッドなど最近のバンドがやってることを変な感じで合わせたようなものなんだ。ぼくはファンを喜ばせたいし、昔のファンに愛されたいとも思うけど、前に進んでいくことをやめることもできない」──ペリー・ファレル
バンドの初期のヴァイブを思い起こさせるサウンドでありながら、現代のモダンなサウンドへと進化を遂げた約8年ぶりのアルバム、是非チェックを。
『ザ・グレート・エスケイプ・アーティスト』
2011年10月26日発売
TOCP-71092 2,500（税込）
※日本盤のみ歌詞対訳付
1.アンダーグラウンド
2.エンド・トゥ・ザ・ライズ
3.キュリオシティ・キルズ
4.イレシスティブル・フォース
5.アイル・ヒット・ユー・バック
6.トウィステッド・テイルズ
7.アルティメイト・リーズン
8.スプラッシュ・ア・リトル・ウォーター・オン・イット
9.ブロークン・ピープル
10.ワーズ・ライト・アウト・オブ・マイ・マウス
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◆ジェーンズ・アディクション・オフィシャルサイト
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